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高海拔地区风电开发的“领头羊” ——谢长军回顾龙源云南风电开发历程

   日期:2019-03-28     来源:北极星风力发电网 作者:谢长军    浏览:11636    评论:0    
云南,位于我国西南边陲,全省总面积39.4万平方公里。属山地高原地形,山地面积占全省总面积的88.64%。地形以元江谷地和云岭山脉南段宽谷为界,分为东西两大地形区。东部为滇东、滇中高原,是云贵高原的组成部分,表观为起伏和缓的低山和浑圆丘陵;西部高山峡谷相间,地势险峻,形成奇异、雄伟的山岳冰川地貌。

在全国风电开发初期,云南省一直被业内认定为资源禀赋差,开发成本高的非优质资源区,并被国家确定为四类资源区。龙源从2006年起开始关注云南的风力资源,并多次派人赴滇进行踏查、调研,根据经验判断,云南是一个被严重低估的区域。

(一) 在云南省政府的支持下,龙源快速进入云南风电市场

2006年12月,龙源与曲靖市人民政府签订《陆良杨梅山风电场开发协议》,此时华能大理项目即将开工建设。经过近一年的前期准备和现场测风,对云南地区的资源条件有了更清晰的判断。龙源内部普遍认为"云南风电大有可为,应快速启动开发"。

2008年10月30日,龙源云南风电项目筹建处正式成立。黄力伟任筹建处副主任(主持工作,后任主任)、刘建民任副主任,龙源内部戏称"东北虎、西北狼"组合。黄力伟来自龙源黑龙江公司工程部主任岗位,人瘦小,但精明能干;刘建民来自国电宁夏石嘴山发电厂,人也是瘦形身材。这对瘦小的"东北虎、西北狼"组合,在后来的工作中发挥了很大能量和作用。

2009年2月,曲靖陆良杨梅山9.9万千瓦项目陆续开工建设。龙源云南公司在建设过程中克服各种困难,特别是遇到两个乡村民因土地界线争执,共同阻工并殴打当地政府干部事件,经过建设方和地方政府的共同努力,项目得以顺利实施。一期项目于2010年2月投产发电,二期项目两个月后也顺利发电。风电场运行实践证明,运行数据超出设计预期。

2008年下半年至2009年上半年,龙源云南公司对云南全境风力资源进行拉网式排查,确定重点开发区域,为储备更多开发资源打下基础。

(二) 2009年至2010年,龙源在云南展开攻势外交、实力外交,抢占地盘,为后续发展储备风电资源

2009年5月16日,我率领公司分管前期工作的黄群副总经理(现任龙源党委书记)和工作团队,首站到达陆良县,安排布置杨梅山项目开工事宜,并与陆良县达成扩大资源开发协议。5月17日到达丽江,拜会市长王君正(现任新疆自治区党委常委)、副市长王志(前央视著名主持人),与丽江市人民政府签订《丽江市整体风电开发协议》。2010年9月17日,专程去大理拜会州委副书记王雪峰,洽谈大理地区风电开发合作事宜。鉴于龙源在国内风电领域的影响力,大理州委、州政府给予了极大的肯定和支持。9月18日,与大理州剑川县、南涧县、巍山县、永平县四个县的县委书记(或县长)会面,协商各县的风电开发计划,并分别签署开发协议。第二天赴剑川县考察雪邦山风电场场址,后因下大雨,到达海拔3300米处返回,项目建成后我已到国电集团工作,于2017年11月2日,登上国内海拔最高的规模化风电场,平均海拔3500米,最高机位3850米。此后又拜访昆明地区石林县领导,签订了石林县整体风电开发协议。

最值得回忆的是,2009年和2010年先后多次在昆明和北京会见云南省发改委副主任、能源局局长马晓佳。马主任是一位干练敬业的女领导,工作富有激情,业务能力很强,待人又非常热情,对于龙源在云南的风电发展给予了极大的支持。她的理由就是一条,"好的风电资源,一定要让有实力、讲信用、能兑现承诺的企业来做"。龙源正好符合这些标准。

经过一年多的努力,龙源四面出击,虎口夺食,实现储备容量超过140万千瓦,并按照协议承诺,陆续开工建设,以实现在云南的整体风电开发布局。

(三) 抓住云南发展"黄金窗口期",推动风电项目快速发展,积累高海拔风电场建设经验

2010年至2012年是云南风电开发的"黄金窗口期",也是龙源在云南的大发展阶段。这期间,各大发电集团纷纷进军云南,群雄逐鹿,百花齐放,资源竞争也进入到白热化。龙源云南公司抓住机遇,三年累计核准11个项目52.8万千瓦。

2010年4月投产杨梅山风电场(9.9万千瓦)。2011年6月开工建设大理剑川百山风电场(13.2万千瓦),这是龙源在云南建设的第一个超高海拔(平均3300米)风电场,由于林地征用等原因,工程曾一度停工,直到2014年4月才全部投产发电。2011年9月开工建设石林支锅山风电场(14.85万千瓦),2012年和2013年陆续投产发电。这个项目在建设过程中,由于当地武装部门情况不清,经验不足,遇到了风电场和军事设施地域冲突问题。造成建设方一定的经济损失,后来项目公司同军方和地方政府做了大量协调工作,才得以妥善解决。做为补偿,项目由9.9万千瓦增加到14.85万千瓦。龙源也由此获得项目开发中涉及军事设施的处理经验和教训。2012年2月开工建设大理剑川雪邦山风电场(9.9万千瓦),这是龙源在云南建设的最高海拔风电场。项目一期(4.95万千瓦)仅用了一年时间建成发电,创造了高海拔地区风电建设的最快速度。一期项目投产后,出现弃风限电情况,最大送出出力仅有3万千瓦。由于此原因,龙源暂停二期项目建设,直到云南电网解决了送出问题,二期项目才于2015年6月建成发电。2012年5月还开工建设陆良马塘风电场(14.1万千瓦),当年12月投产发电,仅用了不到7个月的建设时间。

2012年12月28日,龙源风电装机突破1000万千瓦授牌仪式在陆良马塘风电场隆重举行。截止2014年底,龙源在云南风电装机容量超过55万千瓦。

到此,龙源在云南风电布局已初具雏形,形成以云南东部工业城市昆明、曲靖为核心的滇东风电基地,和以云南西部风资源丰富的大理、丽江为核心的滇西风电基地,通过两个主片区的重点建设,以点带面辐射周边风资源较好的区域,最终形成全省的整体开发格局。

大理剑川项目所在地区,海拔高,夏季雷雨多、湿度大(年平均雷暴日69天以上,属多雷区),冬季在零摄氏度以下,大雪封山时有发生。

龙源云南公司在雪邦山和百山两个超高海拔风电场建设过程中,积累了许多宝贵经验,现记录下来,供以后项目参考。

一是,升压站设计要充分考虑多雾湿度大因素。将GIS开关等设备由户外布置改为室内布置,并增设除湿装置。厂房设计在外墙防潮和防水方面,进行材料和施工的创新。

二是,谨慎设备选型。剑川5期项目全部选用远景能源的风机,在变频器和变桨系统方面作了针对性技术改进,主要是相间距、爬距等电气参数的调整。

三是,在水土保持方面增大投入,设计阶段预留相应费用。施工期间,将草皮等植被分割切块放到选定区域,竣工后再移植回去。并且试验栽种多种花草(不过从目前看,高海拔植被恢复还是有很大难度)。考虑山体陡峭,雨水较大,在道路两侧修建了大量护坡、挡墙、防撞墩等,并安装多处过水涵管。

四是,风电运检人员配备尽可能本地化。招聘大理、丽江本地大中专毕业生,并在滇东、滇西定期轮岗交流,以适应当地恶劣的生产气候条件。当然,高原补贴是十分需要的。

(四) 多措并举应对形势变化,创新工作方法,推动公司可持续发展

2013年1月,由于环保人士的反对,云南省政府全面暂停风电项目建设核准,并要求在建项目进行全面整顿。

2014年2月,云南省恢复项目开发和核准,龙源云南公司抓住机会,申请核准了3个项目(曲靖株木山、丽江七河、陆良仕官),合计24.15万千瓦。

2015年开始,云南省风电政策进一步收紧,陈豪省长表态暂缓风电发展。各厅局随后提出对风电发展采取"零支持"态度,云南风电发展"寒冬"真正到来。龙源云南公司克服各种困难,还是开工建设了曲靖株木山15万千瓦项目,在2017年全部投产发电。

2016年2月,我到昆明拜会分管发展的和段祺副省长,表明了国电集团支持云南开发水电和风电的坚决态度,希望能够协调完成已核准和正在开展前期工作的项目建设,得到和副省长的理解和支持。

龙源云南公司在发展的同时,十分注重存量资产的经营管理工作,实现了发展规模和经济效益的同步增长。

2012年创造出全年风电平均可利用小时3130小时的历史最高纪录;

2014年陆良马塘项目先后获中国电力优质工程奖和国家优质工程银奖;

2015年至今,一直拥有云南省文明单位称号;

2014年、2017年两次获得国电集团五星级企业称号;

2015年以62万千瓦风电装机,创造出全年实现利润4.1亿元的历史佳绩。

在发展的同时,龙源云南公司还十分注重人才培养锻炼,涌现出了一批技术管理骨干。黄力伟(第一任总经理,现任龙源黑龙江公司总经理)、刘建民(副总经理,现任龙源湖南公司总经理)、黄伟(现任总经理)、贾克斌(副总经理,现任龙源甘肃公司总经理)、李永和(现任党委书记)、杨伟东(总会计师,现任龙源总部财务部主任)。

龙源云南公司在总部支持下,规划建设两个风电生活基地。石林基地已投入使用,拥有办公、住宿、食堂、阅览、活动等功能,解决了偏远地区一线职工工作和休息的矛盾。大理基地,由于后续政策执行原因没有建设,帶来的问题是雪邦山、百山等高海拔风电场一线职工稳定问题。希望龙源高层能引起重视。

龙源云南公司履行社会责任,2013年云南连续多年大旱,公司向"爱心水窖"建设工程捐款数百万元。帮扶周边乡村老年活动室建设,中小学完善器材、用品等,已是他们的平常事。

龙源风电场典型设计,也是龙源云南公司最先开始实施的。

截止目前,龙源云南公司风电装机容量达到77万千瓦,在建项目9.9万千瓦,规划到2020年突破100万千瓦。2018年风电可利用小时数2721小时,实现利润2.6亿元(其实可以更多些,由于省内政策影响,风电通过竞价向火电让利,风电利润已呈下降趋势)。

(五) 云南省特殊的自然环境条件,将制约未来风电大规模开发利用

云南历来有"植物王国"、"动物王国"的美誉,还有全国环境保护后花园的特殊定位,必将制约风电产业的规模化发展。

2017年新颁布的《云南省生态保护红线划定方案》中,全省红线面积达11万多平方公里,占全省国土面积的30%。云南省风电已从鼓励发展转变成限制性发展,最近几年基本处于停滞状态。

2016年云南开始电力市场化改革,风电电价全口径参与市场交易,电价呈逐年下降趋势,后续风电项目的盈利能力将受到巨大的挑战。

龙源云南公司现有前期储备项目21个,容量达到218万千瓦,且都是具有开发价值的好项目。作为龙源在西南地区的"排头兵",经过十多年的发展磨炼,已拥有较强的资源、技术和人才优势。一旦省里政策出现转机,预计在"十四五"期间,可能会进入新一轮的跨越式发展阶段。龙源云南公司有望成为新的"山地之王"。上述这些话,是龙源云南公司现任总经理黄伟讲的。

 
 

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